Звали его Дмитрий Карамышев. Достаточно молодой, слегка за тридцать. В дорогом костюме он выглядел успешным и уверенным в себе бизнесменом.
— Мне во владение перешел оздоровительный центр в Хадыженске, — начал я разговор с интересующей меня темы, — но опыта у меня в этом деле ноль. Не могу определить даже, насколько его прибыльность соответствует реалиям, и стоит ли что-то менять? — Мужчина с уважением взглянул на меня.
— Я знаю этот центр, даже был в нем пару раз, — удивил он меня ответом, — по прибыльности могу очень грубо сказать.
Есть простые методы для расчета. Например, чтобы такой центр построить, надо вложить около десяти миллионов рублей.
— Ничего себе, — присвистнул я. Не думал об этом раньше. Такие огромные деньги!
— Так вот, при вложении таких средств обычно рассчитывают на окупаемость проекта в течении максимум пятнадцати лет. Это средняя цифра. То есть за пятнадцать лет центр должен заработать десять миллионов рублей. Грубо говоря, шестьсот пятьдесят тысяч рублей в год должно оставаться чистой прибыли.
Это нам дает примерно шестьдесят тысяч прибыли в месяц.
— Ого! У нас, вроде, раза в два-три меньше эта цифра! — Я удивленно покачала головой и задумался. С одной стороны, пятнадцать-двадцать тысяч в месяц — это неплохо. Но при таких вложениях проект можно считать не очень-то рентабельным.
— Это нормально, — поспешил успокоить меня Дмитрий, — я говорил о коммерческих проектах, но ваш центр — проект, скорее, социальный.
— Что это значит?
— Основной поток ваших посетителей — простые люди, путевки для них стоят недорого. Таким образом вы привлекаете в город гостей, которым надо где-то гулять по вечерам, ходить по ресторанам и развлекаться. Второе — вам стоит поднять бумаги по финансированию стройки, вполне возможно, что часть денег вам дало княжество с условием определенных цен для посетителей. Я не уверен, что род Шуваловых смог бы сам найти десять миллионов на постройку центра, — он, как бы извиняясь, развел руками, мол, против вас ничего не имею, но подумайте сами — откуда у какого-то мелкого рода такие деньги?
— Поищу информацию, — согласился я с ним.
Это выглядело разумным.
— Кто сейчас управляет центром?
— Бывший мэр города.
— Цыпко который? — Он удивленно посмотрел на меня. — Весьма достойная кандидатура.
— Вы с ним знакомы?
— Да, пару раз виделся. Хороший управленец. Позвольте совет, — обратился ко мне Дмитрий.
— Конечно.
