То есть, туда, где уже в полный рост наблюдалась революция цен. Особенно в Испании. Что только усугубляло прибыльность. Ведь иных источников столь ярких и сочных красок в этих регионах, да и, по сути, на всей планете не имелось.
Лампы мало-помалу уже копировали где ни попадя. Хотя на внутреннем рынке они все еще давали хорошие прибыли. А вот древесное масло, дешевое и доступное, производилось только на Руси. И отгружалось на ту же Волгу бочками. К 1559 году у Андрея имелась целая мануфактура уже, занимающаяся пиролизом древесины.
Разной. Выделяя и соду, и поташ, и деготь, и скипидар, и канифоль, и древесный спирт, и древесный уголь, и сажу, и прочее. Даже кое-какие кислоты. Дело в том, что при самом легком нагреве, градусов до 200–250 из древесины выделяли углекислый газ, а также муравьиная и уксусная кислота. Их можно было улавливать простейшим водяным затвором, получая на выходе смесь трех слабых, карбоновых кислот, так как углекислый газ в водном растворе давал угольную кислоту.
Сажа, как ни странно, также была товаром. Дешевым, но товаром. Продуктом побочной переработки. Достаточно чистая и аккуратно упакованная, она являлась важным пигментом для изготовления как туши, так и ряда жидких красок на основе вареных масел."
"Деготь не оставляли в чистом виде и разделяли на карболку да креозот, которые назывались тут дегтярным маслом и едким дегтем. Обычный-то деготь и так можно найти, а вот такой – нет.
Да, мануфактура эта не являлась таким же золотым дном, как и производство красок.
Но в целом отличалась изрядной прибыльностью, даже несмотря на то, что объем ее переработке не был значительным. С одной стороны, это обеспечивалось добротностью пиролиза, который в десять и более раз превосходил местные способы, имеющие массу потерь. Сказывался и подход, и масса всякого рода перегонных кубов из керамики да железа. А с другой – на этой мануфактуре производили совершенно уникальные для планеты товары, такие как карболка с креозотом.
Особых умов в работе данной мануфактуры не требовалось. Андрей все наладил. Составил технологическую карту. И написал для каждого сотрудника предельно простую и однозначную инструкцию. А так как весь процесс был разделен на достаточно простые операции, каждому отдельному сотруднику даже думать во время работы не сильно требовалось. О каких-либо познаниях и пониманиях речи вообще не шло. Да, крови эта мануфактура попила. Но не сильно и не много.
