Миссия выполнима. Новый уровень технологии

Разрешите приступать — подскочили командиры АПЛ.

Успокойтесь, после совещания займетесь этим. А пока давайте обсудим тактику применения модернизированных АПЛ — ракетных крейсеров стратегического назначения — предложил адмирал Константинов. - Ведь применять по-старому их уже неинтересно — так ведь?

Так точно, надо искать более эффективное применение — согласился Голубкин. - Сразу то и не сообразишь.

Что тут соображать — возразил Коровкин, - двигаемся прыжками вдоль атлантического и тихоокеанского побережья США на расстоянии от него пару тысяч миль, с отстоем в точках базирования.

Как обнаруживаем шумы — уходим на следующую точку.

А зачем вообще куда-то ходить? - возразил Голубкин. - Прямо из базы, я имею ввиду, конечно, акватории в окрестностях баз, прикрытых ПВО, при необходимости выходим в заданные районы, производим пуски и назад. Разведку районов пусков проводят специализированные лодки — да та же «Алроса».

Дискуссия продолжалась и могла идти еще долго, это стало понятно всем командирам.

Министр обороны встал:

Товарищи офицеры, вам неделя на выработку тактики применения модернизированных АПЛ, за это время вы должны пройти стажировку на «Алросе» с полной командой, связанной с управлением порталами. Через две недели две ваши лодки должны скакать по мировому океану «аки лани». Ваша задача — обеспечить дезинформацией противника, что наши АПЛ имеют новую систему маскировки лодок, позволяющую им проникать в любые места, пригодные для поражения их территории.

Всё поняли?

Так точно — моряки подскочили. На этом совещание закончилось.

Напряженный рабочий график дал о себе знать: я внезапно в полной мере ощутил на себе влияние так называемого «эффекта выгорания» - повышенную утомляемость, рассеянность, снижение выносливости. От раскрывшихся перед нами перспектив и масштабности действий кругом шла голова, причем, как в прямом, так и в переносном смысле.

Отец, пару раз став свидетелем моего минутного «ухода в ступор», сначала по-родительски проявил внимание, посоветовав взять недельный отпуск и отправиться на отдых куда-нибудь подальше от рабочего кабинета.

Но когда я отказался, моментально превратился из заботливого отца в строгого директора: «Олег, так нельзя! Я что, не вижу, в кого ты превратился? Еще немного, и работа тебя сожрёт. Или бери отпуск, или будешь отдыхать на больничной койке!».

Как же он был тогда прав!

Стоило прислушаться к батиным словам, но упрямость – моё второе имя.