Исправлять ситуацию с социальным положением было остро необходимо — я не собирался всю жизнь оставаться на этой кадровой позиции, постепенно становясь самым старшим по возрасту и младшим по должности. Гипотезу о том, что я здесь навсегда, мой разум принял ещё вечером субботы. Окончательно в ней утвердившись на протяжении воскресенья. Пластичность и гибкость психики были базовыми среди моих прошлых навыков, позволяющих адаптироваться почти к любой среде. Сработали они и сейчас — получилось воспринять ситуацию спокойно и немного отстранённо, не впав в состояние нервного срыва.
Полчаса прошли в режиме монотонной рутины и тренировке мышления. А потом распахнулась дверь кабинета начальника отдела и оттуда гордо вышагнул Мён Квак. В разработке рекламных концепций он был крепким середнячком, но зато являлся настоящим асом в налаживании отношений с руководством и неукоснительно следовал его воле. Когда ты контролируешь создание рекламы для всех компонентов семейной корпорации, легко сделать так, чтобы продукт неудобного человека провалился или показал намного худшие результаты, чем мог бы.
Для этого даже откровенного саботажа не нужно. Достаточно включить в рабочую группу узких профессионалов, поставим им задачи, абсолютно отличные от основного профиля. Чтобы потом с полной честностью утверждать, что выделил людей, которые уже участвовали в десятках успешных проектов и даже получили за них премии. При необходимости, можно и список рекламных кампаний приложить.
Для того, чтобы осознать тонкость подставы, необходимо погрузиться на самый базовый уровень и детально разобрать, кто и чем в отделе занимается. Что предполагает наличие внутреннего источника информации, который рискнёт пойти против начальства. Причём, не против шефа отдела креативной разработки, который в таких ситуациях выступал лишь исполнителем. Речь шла о противостоянии самому Ён Чену. На что решиться было куда тяжелее, даже если тебе предлагали неплохое вознаграждение.
К тому же, после разработки концепции, в дело включались иные отделы, что претворяли её в жизнь.
Человеку со стороны, который мало смыслил в продвижении продуктов, было сложно понять, на каком именно этапе что-то пошло не так.
— Мы отлично поработали на прошлой неделе и показали результат! Теперь надо стараться ещё лучше! Любой ценой закончить все проекты к пятнице! — начальник принялся исполнять свой любимый и классический в офисной корейской среде трюк.
