Чувствую, если сейчас поднять эту тему, то Максан снова взъярится, и нормального разговора не получится.
Потому надо ковать железо, пока горячо, то есть, продолжать обсуждать так заинтересовавшую его проблему и надеяться, что прочие острые моменты как-нибудь сами собой затупятся.
— А кто лучше начальника знает, какой сотрудник ему нужен? — задает закономерный вопрос Максан.
О-о-о! Это же мое любимое возражение от руководства! Воодушевляюсь, отлипаю от такой надежной стены, поправляю на ходу измученную, но не покорившуюся властным лапам босса блузку, двигаюсь по направлению к столу, где как раз валяются рассыпавшиеся по всей столешнице бумаги.
Босс так быстро вымел меня с моего рабочего места, что я даже момент этот не запомнила.
Буквально ведь секунда прошла после его появления в моем кабинете, как я вместо спинки стула ощутила холод стены!
Бешеный напор, конечно… До сих пор сердце в горле клокочет.
Однако же, на это внимания не обращаем, обрабатываем возражение. Грамотно, аккуратно, чтоб не показать властному волку, что умнее его.
Нет-нет! Не умнее! Просто так получилось, что придумала ноу-хау, ага! Внезапное…
Я занимаю руки бумагами и одновременно начинаю говорить, приводя обычные для моего мира, но вообще никогда не слышанные в этом аргументы необходимости для предприятия HR спеца.
Краем глаза отслеживаю реакцию Максана на свои доводы, удовлетворенно улыбаюсь, тщательно маскируя это удовлетворение под обычную приветливость.
Есть все же что-то хорошее в том, что этот мир совершенно девственен в вопросах кадрового менеджмента.
Столько возможностей!
И применять уже набившие оскомину и давно потерявшие актуальность в моем мире приемы здесь приятно и эффективно!
Пользуясь предоставленным шансом, сажусь за стол, принимаюсь набрасывать на черновике структуру HR отдела, самую простую, классическую, можно сказать, проверенную временем и опытом, попутно объясняя, что к чему."
"Максан, давно уже успокоивший вставшую было шерсть на загривке, сидит рядом и заинтересованно следит за летающим по бумаге карандашом.
— Ну вот как-то так… — завершаю я, — и еще… Может, рановато, но вообще хорошо, когда внутри компании растут люди, понимаешь? Это придает ценности компании в глазах рабочих. Например, приходит молодой парень, только с села, ничего не знающий, не умеющий… Он приезжает в город… Кто его возьмет? Ну вот, допустим, я… Если бы ничего не знала, не умела… Пришла к твоему отцу с рекомендацией от Марха.
