И потому я выбила у Максана разрешение на отсмотр соискателей не из числа волков…
Ох, что началось!
За эти две недели, что прошли с нашего разговора в кабинете, так пугающе начавшегося и на такой позитивной ноте завершенного, мне пришлось немного пересмотреть свои планы, отставив на потом, далекое, очень далекое потом, создание внутреннего обучения и своеобразной школы наставничества на заводах и других предприятиях компании, и заняться самым простейшим: доукомплектацией штата, с правильным распределением ролей в коллективе.
Это только звучит страшно и непонятно, а в реальности — очень крутая вещь, позволяющая изначально так расставить сотрудников в каждом отделе, чтоб они дополняли друг друга, исполняя каждый свою роль, подходящую именно ему. Причем, не просто исходить из их профессиональных умений, но в первую очередь, из внутренних мотивов! Например, тот, кто способен управлять, не будет нормально работать в подчинении, а идеальный исполнитель часто выползает наверх именно за счет своего идеального исполнения чужих приказов… Поставь такого за его качественную работу руководить, и он завалит всю работу…
Кроме этих очевидных ролей, есть еще много других, которые в коллективе не так заметны, но очень сильно нужны.
Боже, да даже сотрудник, который всегда все критикует и сомневается, необходим в коллективе! Главное, чтоб у него не было слишком выраженных лидерских качеств, а то еще восстание поднимет!
Я увлеченно изучала имеющийся у меня материал, и в итоге пришла к неутешительным выводам: волки и волчицы, с их инстинктивным желанием доминировать и бороться за место поближе к лидеру, не могут составить полноценную команду!
Они постоянно между собой грызутся, какая-то бесконечная подковерная игра идет, ничего общего со здоровой атмосферой в коллективе!
А значит, что?
Значит, надо разбавлять эту волчью доминирующую историю!
— Ты предлагаешь ерунду, — заявил Максан, когда я ему рассказала о своей задумке, пригласить на работу не-волков, — никто не согласится работать здесь.
Только волки.
