Онлайн-библиотека книг
Количество попыток не ограничено, главный показатель — это время, вернее, скорость выполнения.
""Однако, — задумался маг, — с другой стороны не стоит слишком ускорять события. Быстро раскрытое дело — простое дело. Даже если оно было сверхсложным, далеко не все посвященные в это задание персоны смогут оценить его по достоинству, если результат появится очень скоро. Гораздо показательнее будет дело с трудностями, возможно, даже со схватками, и даже — с потерями. Чем драматичнее, тем больше запомнится, и тем жирнее можно будет поставить галочку напротив своего имени"".
Поэтому, когда к мессе Генца на следующий день, как и было договорено, пришла Дана, у руководителя службы безопасности уже имелось простое и изящное решение.
— Госпожа маг, прошу вас встретиться или связаться условленным способом с лицами, которые приглашали вас на встречу, и сообщить им, что вам поручено новое важное расследование, которое займет у вас некоторое время. И что пока вы не можете ничего решать.
Дана молча выслушала мага и кивнула в знак согласия.
— Слушаюсь, мессе Генца. Это все? — Дана была готова развернуться и покинуть кабинет, не ожидая более ничего от руководства. Каково же было ее удивление, когда она услышала ответ:
— Нет, госпожа маг. Еще не все.
Дана с любопытством подняла глаза на мага."
"— Разве вам не интересно узнать, каким расследованием вы будете заниматься в ближайшее время?
— Так это не просто отговорка? — немного волнуясь, спросила девушка.
— Разумеется нет, мы не играем со своими перспективными сотрудниками в такие игры. Вам поручается весьма сложное дело о банде фальшивомонетчиков, которая орудует в столице и достигла определенных успехов в своей противоправной деятельности. Материалы можете прочитать вот в этой папке.
Тан указал девушке на документы, которые лежали на краю его стола.
— Надеюсь, вы оправдаете оказанное вам доверие, госпожа маг.
— Благодарю вас, мессе! Я приложу все усилия, — радостно пробормотала Дана и пулей выскочила из кабинета начальника.
Расчет мессе Генца был прост до гениальности. Если эта выскочка выполнит поручение, то заслуги всегда можно ""поделить"" — вот, мол, какой я талантливый руководитель! Рассмотрел перспективного мага, помог раскрыться. А не сможет она справиться — ну что же, ей же хуже.
