Враг за спиной

Но я как раз из того редкого исключения, кого это совершенно не будет беспокоить.

Я могу работать с различной техникой или выполнять те или иные задачи, не опираясь на них.

Ну, а уж использовать имеющиеся у меня в голове знания, так вообще никто не может мне запретить.

Так что оценив стремительное развитие этого своего начинания, я окончательно осознал такое своё упущение.

Тем более, целенаправленное управление новым бизнесом стало ещё более актуальным, после того, как я посмотрел на счёт, открытый для университета.

Меня поразили те три миллиона, что уже были на нём.

И это с учетом того, что вчера там значился полный ноль.

Но даже не это являлось главным во всём этом.

Следующим шагом, подтолкнувшим меня к пониманию необходимости дальнейшего развития университета, стал просмотр той корреспонденции, что была оставлена мне, как владельцу и главе — учебного заведения, на сайте университета.

Так вот, туда уже поступило больше десятка предложений от различных организаций перепродать им нашу технологию ускорения при обучении в частности или весь созданный бизнес в целом.

Правда, деньги почему-то предлагались смешные, особенно с учетом того, что было уже вложено в это дело или заработано на нём.

И хоть сейчас это всё ещё грязная прибыль, ведь с неё придётся выплачивать гонорар Силиции, но, тем не менее, это достаточно значительный плюсовой баланс на счёте университета.

Сам я как-то вчера не подумал о том, что мне будут предлагать продать, как то, так и другое, но сейчас я озадачился этим вопросом, а потому настроил Киру, сразу отвечать отказом на такие письма о перепродаже.

А вот другую категорию предложений, которыми являлись запросы на те или иные виды партнёрства, следовало рассмотреть получше.

Но в этом случае нужен был более детальный и взвешенный подход к их анализу и обработке.

Ведь партнеры, особенно в этом деле, это практически постоянный приток поступления денег в нашу копилку.

И тут нужно было в каждом случае всё детально обдумывать.

Или составить что-то общее, но позволяющее пользоваться этой схемой так, чтобы она не вызывала ни у кого нареканий.

И для этого необходим свой управляющий, и я надеюсь, что это буду не я. Однако и светить связь университета и «Тупого дикаря» мне не хотелось, привлекая к этому делу Крава.

Не зря же я маскировал университет от того, чтобы о нём невозможно было вытащить никакой информации.

Потому разработкой партнёрских условий, а так же дальнейшим развитием фирмы надо бы, чтобы занимался кто-то ещё.