Какого цвета убийство?

Встав на колени, обнял ее сотрясающееся от рыданий тело. Долго стоял так, обнимая ее и гладя по спине.

– Они могут сделать операцию…

– Нет. Тут все написано. Это уже неоперабельно.

– Облучение. Они могут назначить облучение. Я читал, что…

– Юнас! Ты не видишь, что он пишет?

Так чертовски несправедливо.

– Химиотерапия, – проговорил он. – В прошлый раз подействовало. Если тебе вовремя назначат химию, то все будет хорошо, вот увидишь. Поедем туда завтра утром, я отменю все встречи.

Мари почувствовала, что не в состоянии возражать.

Она носила в себе это несколько дней, и теперь все разом хлынуло наружу. Она повисла на шее у Юнаса и разрыдалась от тоски и отчаяния, дико всхлипывая, пока спазмом сдавливало горло. Весь глубоко загнанный страх ринулся вовне, и как она ни старалась, не могла перестать плакать. Реветь. Выть.

Юнас обнимал ее, крепко прижимая к себе. Вместе они плакали, пока не догорел камин и Лаура не решилась заглянуть в комнату, чтобы убрать кофейные чашки. С этого момента в доме стало мрачно, как в похоронном бюро.

Что, впрочем, было не так далеко от истины, как ей бы хотелось.

Распечатка беседы между Алексом Кингом

и Лукасом Свартлингом / Ларсом Свенссоном,

Веннер-Грен-центр, 14-й этаж

АЛЕКС КИНГ: Итак. Как я уже говорил, это наша встреча по итогам тренинга для руководителей, проведенного четыре года назад. Моя цель – увидеть, что из рекомендованных методов сработало и есть ли такие вещи, которые не реализовались.

ЛУКАС СВАРТЛИНГ: Все складывается отлично. Ваши методы соответствуют запросам реальности, и, я сказал бы, они работают на девяносто процентов.

ЛС: Вы рассказывали про уровни развития. Все мои сотрудники говорили, что справятся с работой, но потом выяснилось, что некоторые знают и умеют куда меньше, чем утверждают.

АК: И какие конкретные случаи вы можете привести?

ЛС: Один человек должен был взять под свое управление наши дела за границей. Мы тогда как раз выходили на международный рынок. Рекомендации у человека были блестящие, он казался многообещающим сотрудником.

Но оказалось, что он делал ставку не на ту продукцию и не на те дистрибуционные каналы.

АК: И что же вы сделали?

ЛС: Мне пришлось сесть с ним за один стол и составить план адаптации. Пошагово, разжевав каждое действие. Мы договорились, что в течение нескольких недель он будет работать бок о бок с другим парнем, чтобы въехать в курс дела.

АК: Въехать… Каковы были результаты?

ЛС: Все прошло прекрасно. Он стал одним из моих лучших сотрудников.